南京好的淘宝代运营公司收费

青岛海纳电商-淘宝代运营的收费模式的分类以及各种收费模式的套路
1、纯服务费（*出现收费不做事的情况）
2、基础运营费用+提点（现在比较普遍也比较正规的合作模式）
3、纯提点收费（这种不靠谱，天上不会掉馅饼的道理，他们赚的根本不是你的提点）
接下来我们分别解析一下各个收费模式的套路。
1、纯服务费的：这种模式一般都是相对服务费金额较高，拿服务费养职员，靠的客户量生存，所以从出发点就不对，基本就是可以定义为卖服务，店铺在他们手上做的好不好，完全看他们的心情，因为付费之后他们已经赚到钱了，这种就要看对方公司够不够良心了，因为后期损失的是自己的时间跟金钱，不推荐！
2、纯提点收费：这种是不推荐的。这种模式因为不收取服务费被大多数商家认可，但是你有没有想过天上真的会掉馅饼吗，他们一般会迁就商家的思想，让商家觉得很靠谱很合理，这样的公司普遍赚的不是你的提点，而是靠开直通车或者SD去操作，想做就给你S几单，不会去优化店铺，全靠商家开直通车引流，不想做就放着不管了，反正也没收你的钱，良心不会受到谴责，你也拿他们也没办法，但是你想过没有，像这种运营公司会缺客户吗，现在大部分商家都希望空手套白狼，他们这样能接好几家甚至几十家店铺，先不说他们到底有没有在管理，假如他们有100家店铺，一个店铺平均S2单，一单赚商家5块钱，那就是赚1000块钱。100家店铺只需要2-3个人就可以操作S单，你认为他们会在意你的那点提成吗？还有这100家店铺本身会有自然流量，也就是自然成交量，100个店铺每天自然成交算他5单不多吧，再拿他们当初谈的提成点，他们又额外赚到了一笔，所以这样的公司他们是可能赚不赔，而你要浪费大量的金钱去S单开直通车，关键的是还浪费了自己大量的时间。
3、基础运营费+提点：这种合作模式相对是比较正规的，因为现在运营人员的成本并不低，所以会收取起始运营的人工成本与时间成本的费用（这个费用一般并不会太高，提点才是关键）与商家达成互利共赢的合作理念，做的越好拿的越多，对运营方也是一种动力，目前比较正规的代运营公司都是这种合作模式，不过在选择之前还是需要深度了解对方公司，不能盲目选择。
备注：我是属于自己创办的代运营公司，目前公司也做了三年时间，小规模公司，手上做了7个项目的运营，基本都是长期合作的老客户，定位的就是做精不做多，不走大公司的路线，客户很多维护不过来只能短期合作，希望的就是把店铺做起来之后共赢长期合作。
小总结：现在代运营公司很多，林子大了什么鸟都有，不要捡了芝麻丢了西瓜，避免上当受骗，现在很多商家病急乱投医，导致不能正确的了解运营公司而越陷越深，被一些不靠谱的代运营牵着鼻子走，这种是错误行为，一家能靠得住的运营公司往往是商家占有主动权，主动为商家提供合理的运营计划，而不是一个劲的S单，开车，对店铺不管不顾，我在这里也是说一下我们这个行业的，也希望各位商家能擦亮眼睛选择正确的代运营！

青岛海纳电商一家专业的淘宝代运营公司
现在做淘宝网店的人也越来越多 每年淘宝的双11销售额给了很多人前景跟未来 逐步都会踏入到淘宝这个平台 无论你是个体或者你是工厂 哪怕你是拿货的你也能做淘宝
淘宝店铺，开店简单运营难，自己没时间不会操作或者操作碰到瓶颈店铺上不去，前期组一个运营团队成本太高不太现实，所以找代运营就成为很多人的一个考虑，因为代运营毕竟是已经成熟的团队，而且前期可以降低商家自己组团队的高额成本。
今天就写一篇文章带他们更好的了解代运营这个行业。
做好电商的几种选择
，入局早。十年前的淘宝，市场不成熟，当年的商家很多都是随便玩玩，没想到更远的未来，或者说大家都没有预见到今天的电商会是什么模样。坚持下来的商家，积累了无数粉丝拿走了电商市场的波红利。这种成功贵在时间早和坚持。
*二，实力强。任何时代都不缺弄潮儿，不管多么晚入局，都能看到那些实力强大的团队，有人有货有资金，包下一个月的钻展，用广为流传的文案，*打开市场。后来居上者的确存在，但很少。
那如果你要说「我已经**了时间，又没钱，该当如何，放弃吗？」不，你还有*三个选择。
*三，代运营。你有货没人，没有成本去反复试错。而代运营有人却没货，于是两者结合就显得天衣无缝，专业的事情交给专业的人做，这就是市场的好处。大家各司其职，各得其所。

做好电商，有几种选择？青岛海纳电商-您身边的电商守护*
，入局早。十年前的淘宝，市场不成熟，当年的商家很多都是随便玩玩，没想到更远的未来，或者说大家都没有预见到今天的电商会是什么模样。坚持下来的商家，积累了无数粉丝拿走了电商市场的波红利。这种成功贵在时间早和坚持。
*二，实力强。任何时代都不缺弄潮儿，不管多么晚入局，都能看到那些实力强大的团队，有人有货有资金，包下一个月的钻展，用广为流传的文案，*打开市场。后来居上者的确存在，但很少。
那如果你要说「我已经**了时间，又没钱，该当如何，放弃吗？」不，你还有*三个选择。
*三，代运营。你有货没人，没有成本去反复试错。而代运营有人却没货，于是两者结合就显得天衣无缝，专业的事情交给专业的人做，这就是市场的好处。大家各司其职，各得其所。

代运营从一开始就是纠结的。这是一个典型的“保姆”行业。但因为行业发展的不成熟，这些代运营商又被赋予了“养父”的职责，所以，很多传统企业和代运营企业之间，常常以“草草”收尾。
原因是因为产业生态决定的。代运营的商业模式是宿命。
代运营公司和厂家之间是一种服务关系，同时也是一种委托销售关系，所以他们之间的合同总是很尴尬，到底是服务还是委托，只有上法院才能有区别，平常是不那么被关注的，现在通常情况是，代运营商要求是服务合同，而厂家要求是委托销售合同。
正是纠结的根源。服务是什么，是我只给你提供运营服务，我不对销售结果负责。委托是什么，委托是我把销售结果委托给你去完成。这是一个悖论。因为代运营商根本上没有办法对厂家的销售结果负责，而厂家也没有办法只甘心代运营商提供简单的服务。所以，大部分厂家在考察代运营商的时候会问一个问题，你们能给我们保证完成多少销售额，这是一个巨大无比的幼稚问题。如同说，你问你的保姆，你能*你的保姆工作，让我的儿子上哈佛商学院或者成为中科院院士吗？成熟的代运营商一般不会承诺销售保底，产品的基因在厂家，品牌的基因在厂家，平台的资源在淘宝和京东，代运营手上就一些人，这些人比厂家自己招聘成熟一些。这样的背景下，代运营要能承诺销售额，只有靠忽悠。
代运营和厂家之间，和谐的只有一种情形，销售额让双方都满意。这种情况，大部分存在于代运营商和大的品牌之间，年销售额**过2000万的合作，合作持续的可能性比较大。