绍兴淘宝网店代运营电话 适用于淘宝代运营厂家

青岛海纳电子商务有限公司，于2009年成立于海滨城市青岛，公司在11年发展中，专注打造电子商务链，在电子商务领域秉持专心、专注的服务和“为客户创造”的宗旨，以创业的心态做事，感恩的心态做店，我们始终相信聚心才能强大，信任才能共赢！
真正的代运营只是会维持店铺的正常运转，在一段时期内保持合理增长。视角。从营销视角出发，大到合理的网站构架，小到细节图片的设计，都经过重重的细琢。我们为数百家企业成功打造网店平台，与诸多的企业成为了合作伙伴。
理念。企业的成长带动着核心竞争力增长，我们的设计理念始终围绕着形象展开，大幅度的提升店铺的整体形象的同时对增进流量、提升交易也起到至关重要的作用。
创业无限。设计，设于形，计与意。做好设计，不仅要拥有扎实、精湛的设计功底，更有富有的创意思维!果派视觉的设计团队为客户倾力打造更加富有创意的个性化网店。

因此大致会产生以下几种情况：1、企业所在产业已经受到冲击，转型势在必行；属于选择型。2、竞争力不错的企业暂时没有受到影响，但希望在未来电子商务市场分到属于自己的一杯羹。属于主动选择型。3、所在行业和电子商务关系不大，为了赶时尚或者为了做电商而做电商型。正是这样蓬勃发展的市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生，代运营公司又分为如下几种：1、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司。尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会**过10%，还是保守估计（估计得罪**了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。2、单店托管：代运营常见的形式，通常情况是基础服务费+销售提成的模式；尽管这种模式很常见，也是不容易做好的一种模式。因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点，企业希望卖高价获取利润，代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成，企业希望代运营商多做些维护相关的东西，代运营商其实并不关心企业，因为这不能直接转换为利润；还有关于功过的问题，做好了，企业认为是自己产品好，运营商卖得低的结果，运营商认为是运营好的结果。后是致命的推广费用的问题，更是说不清道不明。企业出钱推广，代运营商拿提成，推广费用越大，销售越好，提成越多，矛盾越尖锐……3、客服、直通车等模块托管型。也就是仅仅为商家提供客服托管，直通车托管，店铺装修设计等单个或者几个模块的服务，运营和营销计划这些核心业务由商家自己运营。这种模式如果利用得当，反而可以使公司更加以及更具性价比，实际上很多大型公司的客户团队，售前售后团队都是外包出去的，自己只保留了核心的供应链管理及营销运营人员。因此，我们在讨论一家代运营公司好与不好的时候，首先要明确一个主题就是他们为您提供什么样的服务，或许讨论这个服务本身的价值更有意义。

从目前的店铺成长趋势来看。大部分类目的0基础新店是不适合找代运营的。基本上是需要有一定的销量基础和流量基础的。如果完全从零开始，就会产生卖家**期望值与服务商实际服务效果的矛盾。
其次，找代运营，卖家应先了解自己店铺存在的具体问题，要搞明白是哪些方面搞定不了，导致的没流量。在此基础上，明确自己的要求。找代运营是要解决哪些问题。自己能给到的支持是哪些?包括时间周期，资金投入，图片支持等等。
其次，重中之重的是产品。现在的平台表面上看是流量为王，实际已转向产品为王。所以现在越来越多的讲产品运营。基础一点的是内容化运营。
当前的平台工具很丰富，*，转化难。转化差导致流量成本高，造成恶性循环。所以导致很多卖家看不到希望，越做越难做。这个问题，不是代运营单方面能解决的。需要卖家和代运营共同解决。

很多商家*陷入的误区：1、很多商家找代运营其实很盲目，商家只知道要做电商，为了做电商而做电商，但对自己的产品竞争力并没有明确的规划，总认为找一家代运营公司或者建立一个团队就一了百了，你想，你自己的产品做了几年几十年，你都找不出特别的卖点，怎么可能代运营公司几天几个月就帮你提炼出来呢？2、电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。3、把电商当成一个快速挣钱的渠道，老板们听到的都是某个**几百几百亿什么的，会产生幻觉，认为做电商就跟炒似的，这样的心态，几乎就没讨论的必要了，但有此想法的人确实不在少数。第二、关于代运营的现状。代运营发展到现在，确实参差不齐，严格来讲，皮包公司远比正规军多（估计再一次得罪**了），特别是前两年，成千上万的代运营公司出现，这和行业的准入*有一定关系，但更多的是市场的需求在爆炸式的放大有关，这也导致了一个很违背市场规律的现象，好的代运营公司接不到活，一些垃圾的代运营公司反而活的很好，有以下原因：1、老板们喜欢听好听的话，不一定喜欢真话，因为真话往往很难听。2、老板们都喜欢听打包票的东西，这恰恰是负责任的公司做不到的。但公司会*很多，你想要50万销量，我给你100万保证。先给20万服务费，做不到，陪你5万，基本上就是收15万就不做事了，这一点各位答主都在说，说多了得罪人，你懂得。3、运营公司和企业之间往往是需要时间来磨合的，特别是信任基础。但这也是很多没底气的TP公司不愿意做的，他们想做的是速战速决，俗话说，路遥知马力，不说你们都懂。4、一些好的运营公司在坚持原则，争取在下一轮竞争中胜出。很多人说，2015年代运营公司会死，其实不是代运营公司会死，是没竞争力的代运营公司会死，这是市场发展到一定时候规范的必然。代运营服务会一直存在，只是，他们在真实地解决企业某些方面的需求。第三、对企业和**一些建议：关于企业：1、产品才是企业的核心。的产品加上有竞争力的价格，天生就存在市场，不管谁来运营，都能活，快慢的问题，好的运营能加快您的速度而已，代运营能给您做的是锦上添花而非雪中送炭。2、除了产品之外，供应链，响应速度，财务体系等等。都是做好电商的*条件，在做电商之前，这些问题都解决了吗。3、你找代运营公司具体解决什么问题？VI、视觉、文案、运营、策划、分销.....没有好的代运营公司，只有适合你的代运营公司，只要他们能够解决好你的问题，就是好公司，不要一开始就要他们保证多少销量，如果前面说的几条做好电商*的条件你没有达到，恰好代运营公司又没有能力解决，那么，一切都是空谈。4、不一定要找大的所谓代运营公司，要找适合你的服务公司。因为他们虽然有不少成功案例，但失败案例更多，况且，即便是蓝标那样的企业，也不可能给你配置的都是的脑袋，更何况价格不菲。5、经营好一个店铺是双方的事情。不是代运营公司能够单方面做好的，既然选择了，就需要给予足够的信任，再次强调，信任是*的前提，否则协作无从谈起。关于**：1、不管商业模式怎么改变，不管今天团购明天O2O后天大数据云端，总之都是在做一件事情，满足用户需求！2、在电商平台越来越规范，平台寻租空间越来越小的今天，所谓的草根操盘技术在运营占比的重要性越来越低，更多考验的是你的设计能力、文案能力、策划能力、然后就是平台适应能力及推广方式选择等等一个一个的基础工作。这些都做好了，只需要串联起来，就是一家的代运营公司了。3、好的公司在熬，熬出头的公司会越来越好，行业也会越来越健康。一不小心又说了这么多，全由感而发，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，请勿进行人身攻击。
海纳百川，有容乃大。青岛海纳控股集团积极响应国家政策号召，以“创新发展”为先导，服务广大客户。大道至简，海纳人将不遗余力地奋进在强国兴国的康庄大道上。海纳秉承“共享发展”的理念，积极与商业各界人士增进交流，建立互补多赢的市场关系，促进企业相互之间的业务合作，谋求共同发展。 绳锯木断，水滴石穿 。
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